معرفی دوره آموزشی OKR و KPI
اگر به دنبال تحول در روشهای هدفگذاری و مدیریت عملکرد سازمان خود هستید، این دوره برای شما طراحی شده است. دوره آموزشی OKR (اهداف و نتایج کلیدی) و KPI (شاخصهای کلیدی عملکرد) به شما کمک میکند تا استراتژیهای بلندمدت را بهطور مؤثر به اقدامات عملیاتی و قابل اندازهگیری تبدیل کنید. در این دوره، شما از صفر تا صد یاد میگیرید که چگونه اهداف جاهطلبانه (OKR) را در کنار معیارهای پایش عملکرد جاری (KPI) تدوین و مدیریت کنید. ما با استفاده از تمرینهای عملی و کیسهای موفق، تضمین میکنیم که مفاهیم تنها در حد تئوری باقی نمانند و شما توانایی پیادهسازی سیستمی شفاف و نتیجهمحور را در محیط کار خود پیدا کنید. با یادگیری ترکیب صحیح این دو ابزار مکمل، شما بهرهوری، نوآوری و رشد پایدار سازمان خود را ارتقا میدهید.
دوره OKR و KPI
افزایش فرصتهای شغلی
با دریافت این گواهینامه، شما به یک متخصص در زمینه OKR و KPI تبدیل میشوید. این مدرک نشاندهنده تسلط شما بر هدفگذاری جاهطلبانه، مدیریت عملکرد و همراستایی استراتژیک است و فرصتهای شغلی شما را در سازمانهای نتیجه محور بهطور قابل ملاحظهای ارتقا میدهد.
گواهینامه معتبر دوره
این گواهینامه معتبر، تسلط شما بر تدوین OKR و مدیریت KPIهای عملیاتی را تأیید میکند و شما را به متخصصی مورد نیاز برای رهبری پروژههای تغییر، رشد و افزایش شفافیت در سازمان تبدیل میکند.
آموزش توسط مدرس حرفهای
دوره جامع OKR توسط مدرس با تجربه و دارای تجارب متعدد صنعتی برگزار میشود. مدرس با ارائه مثالهای واقعی و تجربیات خود، به شما کمک میکنند تا مفاهیم را به طور عمیق درک کنید.
آموزش ویدئویی
دوره آموزش KPI بهصورت ویدئویی برگزار میشود. شما میتوانید در هر زمان و مکانی، با مشاهده ویدئوهای آموزشی ضبطشده، از محتوای باکیفیت دوره بهرهمند شوید.
برای مشاوره رایگان هم اکنون می توانید فرم زیر را تکمیل نمایید:
مخاطبین آموزش OKR و KPI
- مدیران عامل (CEO) و مدیران ارشد (CXOs)
- مدیران و سرپرستان میانی
- کارشناسان و مدیران برنامهریزی استراتژیک
- مدیران منابع انسانی (HR)
- متخصصین ارزیابی عملکرد
- بنیانگذاران و مدیران استارتاپها
- مدیر تضمین کیفیت
- ممیزان داخلی و خارجی شرکتها و سازمانها
- کارشناس تضمین کیفیت
مشاوران ما آماده پاسخگویی هستند! سوالات خود را از ما بپرسید 🙂
دستاوردها و مزایای دوره
✅ هم راستایی کامل استراتژی و اجرا: تضمین میشود که تلاشهای هر تیم و فرد، مستقیماً در جهت تحقق اهداف کلان و استراتژیک سازمان است.
✅ افزایش تمرکز و چابکی: کاهش حواسپرتیها و اتلاف منابع با تمرکز بر تعداد محدودی از اهداف جاهطلبانه (OKR) در هر دوره.
✅ شفافیت سازمانی: ایجاد یک فرهنگ شفاف که در آن همه کارکنان از اهداف یکدیگر آگاه بوده و پیشرفتها بهصورت عمومی ردیابی میشود.
✅ کاهش ریسک و مشکلات عملیاتی: استفاده مؤثر از KPIها برای شناسایی زودهنگام و دقیق نقاط ضعف و مشکلات عملکردی قبل از تبدیل شدن به بحران.
✅ سیستم مدیریت عملکرد نوین: جایگزینی روشهای سنتی ارزیابی با یک سیستم نتیجهمحور و دادهمحور که بهرهوری تیمها را افزایش میدهد.
✅ تصمیمگیری دادهمحور: کسب توانایی در تحلیل شاخصها (Key Results و KPI) برای اتخاذ تصمیمات آگاهانه، نه بر اساس حدس و گمان.
✅ مدیریت ریسک هوشمند: یادگیری نحوه تعریف اهداف (OKR) برای مدیریت و کاهش ریسکهای شناساییشده در عملیات جاری.
سرفصل دوره OKR
- افزایش تمرکز و چابکی: کاهش حواسپرتیها و اتلاف منابع با تمرکز بر تعداد محدودی از اهداف جاهطلبانه (OKR) در هر دوره.
- شفافیت سازمانی: ایجاد یک فرهنگ شفاف که در آن همه کارکنان از اهداف یکدیگر آگاه بوده و پیشرفتها بهصورت عمومی ردیابی میشود.
- کاهش ریسک و مشکلات عملیاتی: استفاده مؤثر از KPIها برای شناسایی زودهنگام و دقیق نقاط ضعف و مشکلات عملکردی قبل از تبدیل شدن به بحران.
- سیستم مدیریت عملکرد نوین: جایگزینی روشهای سنتی ارزیابی با یک سیستم نتیجهمحور و دادهمحور که بهرهوری تیمها را افزایش میدهد.
- تصمیمگیری دادهمحور: کسب توانایی در تحلیل شاخصها (Key Results و KPI) برای اتخاذ تصمیمات آگاهانه، نه بر اساس حدس و گمان.
- مدیریت ریسک هوشمند: یادگیری نحوه تعریف اهداف (OKR) برای مدیریت و کاهش ریسکهای شناساییشده در عملیات جاری.
- تضمین رشد پایدار: ایجاد یک مکانیسم دائمی برای تسهیل نوآوری (توسط OKR) و حفظ ثبات عملیاتی (توسط KPI)، که لازمه رشد پایدار است.
- کارایی و مسئولیتپذیری فردی: یادگیری نحوه تدوین OKR شخصی و مدیریت زمان بر اساس اولویتهایی که بیشترین تأثیر را در سازمان دارند.
- کنترل و ارزیابی فرآیندهای جاری: نحوه تعیین اهداف عملیاتی (Target Setting) برای KPIها و مدیریت اجرای آنها.
- ساختار و الزامات OKR: تفاوت OKR با هدفگذاری سنتی (MBO) و درک ویژگیهای اهداف (Objectives) و نتایج کلیدی (Key Results).
- تدوین اهداف و نتایج: آموزش نگارش Objectivesهای کیفی، جاهطلبانه و الهامبخش.
- تعیین KRهای کمی: آموزش تبدیل اهداف به معیارهای قابل اندازهگیری (Key Results) در حوزههای مختلف (رشد، نوآوری، تجربه مشتری).
- مدیریت ریسک و فرصتها در OKR: چگونگی لحاظ کردن ریسکها در تدوین اهداف و استفاده از OKR برای بهرهبرداری از فرصتهای جدید.
- همراستایی استراتژیک: آموزش روشهای همراستا کردن OKRهای تیمی و فردی با استراتژی کلان سازمان (Alignment).
- الزامات شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs): تعریف KPI، تفاوتهای کلیدی و رابطه آن با OKR.
- انواع و دستهبندی KPIها: آشنایی با شاخصهای پیشرو (Leading) و پسرو (Lagging) و نحوه انتخاب KPIهای حیاتی.
- تحلیل دادهها و KPI: روشهای جمعآوری، تحلیل و گزارشدهی دادهها برای پایش سلامت عملیاتی و تشخیص بهموقع مشکلات.
- مدیریت مشکلات و عدم تطابقها: استفاده از KPI برای شناسایی نقاط ضعف در فرآیندهای تولید، فروش یا خدمات.
مدرس دوره آموزشی پیاده سازی OKR
سیامک نوائی
- سرممیز و ممیز سیستم های مدیریتی در شرکت IMQ ایتالیا
- مشاور و مدرس سیستم های مدیریتی در بیش از 100 سازمان
- مدیرعامل شرکت مهندسی و آموزشی کادیک
- مدیر HSE در پروژه های فولادی ، ساختمانی ، گازی و …
- 14 سال سابقه کار در حوزه های مرتبط HSE و استانداردها
- تحصیلات: کارشناس ارشد مهندسی صنایع و کارشناسی ایمنی صنعتی
- مدرس مورد تایید شرکت انتقال گاز ایران، جهاد دانشگاهی ، دانشگاه آزاد اصفهان ، دانشگاه آب و برق وزرات نیرو
علاقه مند به این آموزش هستم
اگر اکنون امکان شرکت در دوره آموزش KPI را ندارید و یا درباره این آموزش نیاز به راهنمایی دارید، فرم را پر کنید تا تیم آموزش آکادمی کادیک با شما تماس بگیرند.
شماره تماس مشاوره و ثبت نام:
031-313-307-37
برگزاری این دوره در سازمان شما
شما می توانید دوره جامع OKR را به صورت اختصاصی در سازمان خود برگزار کنید. در صورت درخواست برگزاری این دوره آموزشی در سازمان خود ، اینجا کلیک نمایید و فرم مربوطه را تکمیل فرمایید.
گواهینامه آموزش OKR و KPI
پس از شرکت در دوره KPI گواهی حضور در دوره دریافت می کنید. این گواهینامه معتبر، نشاندهنده حضور شما در دوره آموزشی بوده است و در سطح ملی و بینالمللی قابل استفاده است.
تاییدیه حضور در دوره
گواهینامه حضور در دوره جامع OKR از پروژه از آکادمی کادیک
نمونه مدارک آموزش KPI
سوالات متدوال
برای مشاهده پاسخ سوالات متداول در رابطه با سرفصل دوره OKR روی سوالات زیر کلیک بفرمایید.
(ضمنا اگر پاسخ سوالات خود را از میان سوالات زیر پیدا نکردید، ما آماده پاسخ به پرسش های شما هستیم. برای درج نظرات و پرسش های خود به انتهای این صفحه در قسمت نظرات مراجعه فرمایید و یا با آکادمی کادیک با شماره 03131330737 تماس بگیرید)
زیرا این دو ابزار، پایهی مدیریت هدفمحور و ارزیابی عملکرد سازمانی هستند. یادگیری OKR و KPI به شما کمک میکند اهداف را شفافتر تعیین کنید و میزان موفقیت در دستیابی به آنها را دقیقتر بسنجید.
این دوره بهصورت ویدئویی از طریق ویدیوهای ضبطشده آموزشی ارائه میشود. شما میتوانید در هر زمان و مکان، جلسات آموزشی را مشاهده کنید و پس از پایان دوره و قبولی در ارزیابی نهایی، گواهینامه معتبر آموزشی دریافت نمایید.
خیر. حتی تیمهای کوچک و استارتاپها هم میتوانند با اجرای دوره OKR و KPI، مسیر رشد خود را هدفمندتر و منظمتر دنبال کنند. این مدل در هر مقیاسی قابل اجراست.
در سازمانهای حرفهای، OKR برای جهتدهی و KPI برای سنجش اثربخشی اجرا بهصورت مکمل استفاده میشوند. دوره جامع OKR و KPI دقیقاً نحوهی تلفیق این دو سیستم را آموزش میدهد.
یکی از محورهای اصلی این دوره، تحلیل داده و گزارشگیری عملکرد است تا بتوانید بر اساس اطلاعات واقعی تصمیم بگیرید و اثربخشی اهداف سازمانی را ارزیابی کنید.
دوره های مرتبط
دوره HSE پیمانکاران | آموزش الزامات ایمنی پیمانکاران
در دنیای پرچالش تجارت امروز، بسیاری از سازمانها استراتژیهای بسیار دقیقی تدوین میکنند، اما در مرحله اجرا با شکست مواجه…
دوره استراتژی کسب و کار | دوره آموزشی Business Plan
در دنیای پرچالش تجارت امروز، بسیاری از سازمانها استراتژیهای بسیار دقیقی تدوین میکنند، اما در مرحله اجرا با شکست مواجه…
دوره ایمنی در بنادر | الزامات HSE و ایمنی کار در بندر
در دنیای پرچالش تجارت امروز، بسیاری از سازمانها استراتژیهای بسیار دقیقی تدوین میکنند، اما در مرحله اجرا با شکست مواجه…
دوره آموزش کارت امتیازی متوازن BSC | آموزش جامع مدیریت استراتژیک
در دنیای پرچالش تجارت امروز، بسیاری از سازمانها استراتژیهای بسیار دقیقی تدوین میکنند، اما در مرحله اجرا با شکست مواجه…
دوره حسابداری ویژه بازار کار | آموزش حسابداری اصفهان
امروزه با پیچیده شدن فرآیندهای مالی و مالیاتی در کسبوکارها، نیاز به حسابداران متخصص و کاربلد بیش از هر زمان…
دوره آموزش مسئول دفتر | آموزش منشی گری و مسئول دفتر حرفهای
دوره مسئول دفتر حرفه ای یکی از کاربردیترین دورههای مهارتی برای افرادی است که میخواهند در محیطهای اداری، شرکتها، سازمانها،…
امتیاز دانشجویان دوره
نظرات
قیمت اصلی: 2,800,000 تومان بود.2,660,000 تومانقیمت فعلی: 2,660,000 تومان.
مهندس سیامک نوائی
مدیرعامل شرکت کادیکسرممیز و ممیز سیستم های مدیریتی در شرکت IMQ ایتالیا